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強生知行app官方最新版為強生旗下的員工提供了一站式的培訓平臺，可以加入各種學習班級，包含的學習內容廣泛，支持ai輔導，可以查看歷史的學習記錄，對于學員而言可以提升自己的硬實力，對于企業而言可以提高員工整體素質！
【強生知行】是強生醫療全新一站式數字化學習平臺。
在這里，有優質的學習體驗，合理的學習路徑，海量的學習資源，高效的搜索引擎，智能的學習工具，使學習不再枯燥，專業度直線上升。
【強生知行】致力于提供貼心的學習支持，助力強生企業員工的成長發展。
讓我們相約【強生知行】，學習新知、發展自己、成就輝煌！
“敏于知，健于行，知行合一，強生知行。”
團隊賦能提升
以學習型組織建設項目為抓手，每月通過部門/條塊持續推動員工個人、團隊學習，提升員工個人能力及組織能力，進而提升組織績效。
組織經驗萃取
通過課程開發及授課、成熟經驗萃取、最佳實踐管理等方式，在公司內部進行賦能，使個人經驗轉變為組織經驗，將其應用于公司重點項目、核心業務的開展，縮短人員勝任周期，加快人才培養產出。
戰略技術研究
重點關注公司戰略、核心業務、重大項目、技術難題攻克等，通過行業政策、先進管理方法、前沿技術研究、推動組織及技術創新減少風險概率，提升組織管理效率及軟實力。
對標優秀實踐
通過內外部優秀經驗學習，全面客觀評價自身狀況。針對短板和不足制定持續性改進措施，整合對標資源，建立成果共享、成果落地機制，全面提高公司專業化管控能力，增強可持續發展能力和綜合競爭力。
業務問題攻關
通過發現問題、揭榜掛帥牽引各條塊，通過政策研究、對標學習、技術攻關、團隊行動學習等方式解決問題，實現業務收益或管理改進。
三大支撐：系統平臺、運營體系、學習型組織。
四大體系：課程、師資、知識管理、任職資格評價；
五大定位：人才培養、業務推動、創新培育、知識管理、文化傳承；
產學研一體化
校企聯合，協同育人，與國內外頂尖的科研機構、西安交通大學等院校、一流的咨詢公司實戰專家加強合作，持續組織技術營銷能力轉型培訓、工作數據體系REFA項目、西交大菁英班等重點項目，鼓勵員工學習應用先進方法，孵化創新能力。
知識經驗共享
圍繞核心業務和關鍵崗位，開展師課體系共建。圍繞重大項目和風險事件總結經驗教訓，從中萃取最佳實踐案例。開展最佳學習項目評選，讓員工在樂學網、智慧銀行以及各類業務平臺上共享知識和傳承經驗，流動循環無形的組織資產。
構建人才梯隊?
戰略落地前，定義和識別核心關鍵群體，將其劃分為各級管理干部及經營管理人才、創新型技術人才、高技能類人才這三支隊伍，持續開展百人計劃、新任中層、高管研修、新員工培養項目等重點項目，并基于崗位勝任力系統開展任職資格評價，為戰略落實提供高素質的人才支撐。
重視解決問題?
以“新市場、新技術、新設備、新產線、新技改”的崗前培訓認證、核心問題的研究攻關、績效診斷及培訓改進、精益生產持續改進工作為主要抓手，給崗前技能培訓認證、班組生產現場管理體系改進、設備維保、質量提升等重點項目提供資金、人員、資源支持，關注長期以來滯留的核心問題，服務分院。
落實價值牽引
定義學習能力的考核評價緯度，圍繞產業和崗位實踐學習、對標學習，持續性開展學習型組織建設，打造軟實力。同時，嚴格落實培訓經費計提，將各單位的學習培訓投入納入各經營單位創新能力發展與升級轉型進展綜合等級評定指標，加大機制牽引，培育員工新動能。
在學員端，我們將學習旅程設計成以員工使用場景為導向的界面，并開通了“知行人才卡”，直觀呈現員工的基礎信息、學習數據等。之后，我們將“知行”平臺與全球人力資源管理系統，以及各業務部門與人才發展相關的系統打通，讓所有數據都能夠實時共享。
在數字化運營上，不僅與員工成長相關的所有培訓都已上傳至“知行”系統，講師也開始通過該平臺統一發布任務并追蹤考核，避免線下操作的復雜性與資料的不可延續性，提升培訓效率。
我們在數字化上的進取還表現在數字化學習上。經過幾年不懈引導，我們的體系內培訓有70%以上的內容均已通過虛擬教學的方式完成，“知行”平臺也成為員工經常使用的線上學習App。
以持續開播的“知行”直播間為例，該學習活動兩周一期，緊貼業務，為員工提供與時俱進的熱點內容，每次員工都踴躍參與，準點守候在直播間。
值得一提的是，培訓部的數字創新項目多次獲得公司的認可。
今年，在“知行”上開設的“身臨其境”項目——融合實戰視頻與專業知識的線上學習方案，榮獲內部創新比賽大獎，這已是培訓部的數字創新項目連續第二年獲獎。這種肯定成為我們繼續努力的力量源泉。
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